Management : Les fondamentaux
Durée : 3 jours (21 heures)
Objectifs :
- acquérir les techniques managériales fondamentales ;
- résoudre les problèmes managériaux ;
- développer aisance relationnelle et capacité d’affirmation.
Pour qui ? Manager hiérarchique ou transversal en prise de fonction.
Pré-requis : Aucun
Tarifs :
- Inter : 1 990 € HT
- Intra : 5 990 € HT (10 stagiaires maximum/session)
- Sur mesure : Nous contacter
PROGRAMME
JOUR 1
Module 1 : Le projet managerial
- Comprendre la raison d'être, les valeurs et finalités de l'entreprise
- Définir le projet d'entreprise
- Comprendre la raison d'être et les principes fondamentaux du bon manager
- Etablir un business plan
Module 2 : Le projet d'équipe
- Construire le projet d'équipe
- Cerner les avantages du projet d'équipe
Module 3 : Carte des responsabilités
Module 4 : Communication efficace du Manager 1ère partie (Principes de base)
- Avoir un objectif précis
- Développer son acuité sensorielle et sa flexibilité comportementale
- Respecter le modèle du monde à l'autre et son écologie
JOUR 2
Module 5 : Description de fonctions, liste de tâches, “règles du jeu“
- Décrire sa fonction
- Lister les tâches
- Etablir les “règles du jeu“
Module 6 : Compétences et délégation
- Définir les compétences du manager
- Comprendre les principes et intérêts de la délégation
Module 7 : Le transfert motivationnel
- Définir le transfert motivationnels et les talents d'un manager motivant
- Savoir motiver une équipe
- Développer l'intégrité et la loyauté
Module 8 : Fixer des objectifs et se donner la possibilité de réussir
- Définir ce qu'est un objectif
- Déterminer des objectifs
Module 9 : Communication efficace du Manager 2ème partie
- Comprendre les états du moi
- Mettre en place une relation gagnant-gagnant
JOUR 3
Module 10 : Suivre et contrôler efficacement
- Comprendre l'utilité de piloter son équipe
- Piloter l'équipe
Module 11 : L'entretien annuel d'évaluation
- Définir l'évaluation
- Mettre en place l'entretien d'évaluation
- Réaliser une évaluation
Module 12 : Le bilan annuel
- Comprendre l'intérêt du bilan annuel
- Réaliser un bilan annuel
Module 13 : Information et formation
- Informer
- Former
Module 14 : Communication efficace du Manager 3ème partie (Ecoute et reformulation)
- Définir l'écoute
- Appliquer l'écoute
MOYENS PEDAGOGIQUES
- Dispositif structuré autour du transfert de compétences.
- Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentation.
- Parcours d'apprentissage composé de plusieurs séquences pour permettre l'engagement et le transfert.
- Formation favorisant l'implication et l'engagement des stagiaires pour un meilleur ancrage des apprentissages
EVALUATION ET SUIVI DES COMPETENCES
- Diagnostic préalable
- Evaluations formatives tout au long de la formation.
- Evaluation à chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer la satisfaction des stagiaires et leur perception de l'évolutions de leurs compétences en lien avec les objectifs de la formation.
- Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation.